※画像は産経新聞から引用（https://www.sankei.com/article/20260204-ABGGLTFRYFPK5I3BB6U7E5MKRM/photo/YNSQPK445FLQLISOWQ7Q26VTSI/）
エイチ・ツー・オー リテイリング(H2O)は2026年2月4日、4月1日付でイズミヤ・阪急オアシスと関西スーパーマーケットが合併して誕生する「関西フードマーケット」の代表取締役社長に、H2O常務執行役員の渡辺学氏(57歳)が就任する人事を発表しました。現社長の林克弘氏は代表取締役会長に就任し、若手経営者の登用により、関西最大級のスーパーマーケットグループの統合効果を最大化する体制へと移行します。
【速報】関西フードマーケット新社長就任の概要
2026年2月4日、H2Oリテイリングは関西圏の食品スーパー事業再編に伴う重要な人事を発表しました。
主な人事内容
- 発表日:2026年2月4日
- 就任日:2026年4月1日
- 新社長:渡辺学氏(57歳、H2O常務執行役員)
- 前社長:林克弘氏は代表取締役会長に就任、H2Oの取締役として6月の定時株主総会をもって退任予定
- H2O体制: 渡辺氏は専務執行役員に昇格
この人事は、4月1日に実施されるイズミヤ・阪急オアシスと関西スーパーマーケットの合併に合わせたもので、新生「関西フードマーケット」の船出を若手リーダーに託す戦略的な判断です。
渡辺学新社長のプロフィールと異色のキャリア
渡辺学氏は、食品スーパー業界では珍しい「デジタル×経営管理」の専門家です。
主な経歴
- 1968年5月1日生まれ(57歳)
- 1991年:三洋電機入社
- 2011年:三洋電機 経営企画本部副本部長
- 2015年:シグマクシス(現シグマクシス・ホールディングス)入社
- 2015年:グローバルセキュリティエキスパート 代表取締役副社長
- 2018年:シグマクシス 経営企画部長(ディレクター)
- 2019年:エイチ・ツー・オー リテイリング入社 副社長付(室長待遇)
- 2020年:H2O 執行役員
- 2021年:関西スーパーマーケット(現関西フードマーケット)取締役
- 2022年:H2O 常務執行役員(現任)
学歴
- 大阪大学 法学部卒業
- 神戸大学 大学院修了
渡辺氏の最大の特徴は、製造業(三洋電機)での経営企画経験、コンサルティング業界での戦略立案、サイバーセキュリティ企業での経営経験という多様なバックグラウンドです。2019年にH2O入社後は、関西スーパーとH2Oグループの経営統合プロジェクトに深く関与してきました。
渡辺氏は就任会見で「4月から1つになる3つの屋号が長年築いてきた地域の信頼を、何よりも大事にする。これまでの経験を土台に現場の知恵に学び、経営管理の視点とデジタルの活用、地域との取組みを結びつける挑戦をしたい」と述べています。
関西スーパー統合の背景と狙い
今回の社長交代は、H2Oリテイリングが進める食品スーパー事業の大規模再編の一環です。
統合の経緯
- 2021年12月: H2Oが関西スーパーマーケットを子会社化。イズミヤ、阪急オアシスと合わせて3社体制に
- 2022年2月: 関西スーパーを中間持株会社「関西フードマーケット」に改組。食品スーパー事業は新設の「関西スーパーマーケット」に分社
- 2023年4月: イズミヤと阪急オアシスが合併し「イズミヤ・阪急オアシス」誕生
- 2024年7月: H2Oが関西フードマーケットを完全子会社化(上場廃止)
- 2026年4月(予定): イズミヤ・阪急オアシスが関西スーパーマーケットを吸収合併し、商号を「関西フードマーケット」に変更
なぜこのタイミングで社長交代?
- 統合完了のタイミング 人事制度や業務システムの統合が一巡し、次のステージとして新規出店や収益改善など「攻めの経営」に移行する段階
- 意思決定の迅速化 中間持株会社体制から事業会社への一本化により、店舗開発や商品戦略の判断スピードを加速
- デジタル化の推進 小売業界のDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進できる人材の登用
- 組織の若返りと活性化 林克弘氏(63歳)から渡辺学氏(57歳)への世代交代により、長期的な視点での成長戦略を実行
統合後の関西フードマーケットの規模と戦略
統合後の関西フードマーケットは、関西圏最大級の食品スーパーチェーンとなります。
規模感
- 店舗数: 約240店舗以上
- 業態: 「イズミヤ」「デイリーカナート」「阪急オアシス」「関西スーパー」の4業態を展開
- 商圏: 大阪・兵庫・京都・奈良・滋賀・和歌山を中心とした関西圏
今後の経営戦略
マルチフォーマット戦略の深化
4つの異なる屋号を維持しながら、それぞれの強みを活かした店舗展開を継続。高付加価値志向の「阪急オアシス」、価格訴求型の「デイリーマート」など、エリアと顧客層に応じた業態の使い分けを強化します。
デジタル活用の加速
渡辺氏の強みであるデジタル技術を活用し、需要予測の精度向上、在庫管理の最適化、顧客データ分析による商品開発などを推進。特にH2Oグループ共通ポイント「Sポイント(旧STACIA)」を活用した顧客エンゲージメントの強化が期待されます。
製販連携の強化
H2Oグループ内の製造子会社との連携を深化させ、プライベートブランド(PB)商品の開発を加速。差別化商品の投入により粗利率の改善を目指します。
オーケーなど競合対策
関西圏ではオーケーの積極的な出店が続いており、価格競争が激化しています。マルチフォーマット戦略により、価格訴求型とサービス・品質重視型の両面で対応します。
生鮮・食品業界で働く人への影響
今回の社長交代と統合完了は、関西圏のスーパーマーケットで働く人々、そしてこれから働きたい人にとって重要な意味を持ちます。
組織統合による雇用環境の変化
人事制度の統一
これまで別々だったイズミヤ・阪急オアシスと関西スーパーの人事制度が統合されることで、評価基準や昇進ルートが明確化されます。また、グループ間の人材交流も活発化する見込みです。
キャリアパスの多様化
4業態での店舗展開により、様々な業態での経験を積むチャンスが増加。高付加価値業態から価格訴求型まで、自身のキャリア志向に応じた選択肢が広がります。
デジタルスキルの重要性
渡辺新社長の就任により、デジタルリテラシーを持つ人材の育成が加速すると予想されます。データ分析、システム活用、デジタルマーケティングなどのスキルを持つ人材の需要が高まるでしょう。
地域密着の継続
渡辺氏が強調する「地域の信頼」を大切にする方針から、各店舗での地域密着型の取り組みは継続されると考えられます。地域の顧客ニーズに応える現場力が今後も重視されます。
オイシルキャリアの葛川視点：この人事が示す業界トレンド
オイシルキャリアを運営する弊社オイシル代表の葛川は、今回の人事について次のように分析しています。
葛川英雄渡辺学氏の抜擢は、食品スーパー業界における『経営人材の多様化』を象徴する人事です。従来の食品スーパー業界では、現場一筋で昇進してきた叩き上げの経営者が主流でした。しかし、DX推進、データ経営、M&A後の統合管理など、現代の食品スーパー経営に求められる能力は多様化しています。
渡辺氏のような製造業→コンサルティング→小売業というキャリアを持つ人材の登用は、業界が直面する課題の複雑さを物語っています。特に関西フードマーケットのような大規模統合では、異なる企業文化の融合、システム統合、人事制度の統一など、高度な経営管理能力が必要です。
生鮮・食品業界で働く皆さんにとって、この人事は『多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できる時代になった』ことを示しています。現場経験も重要ですが、デジタルスキル、データ分析能力、プロジェクトマネジメント能力など、新しいスキルセットの価値が高まっています。
まとめ：関西スーパー業界の新時代へ
関西フードマーケットの新社長就任は、単なる人事交代ではなく、関西圏の食品スーパー業界が新たな競争ステージに入ったことを示しています。
イズミヤ、阪急オアシス、関西スーパーという3つの老舗企業が統合し、デジタルとデータを武器とする新世代のリーダーの下で生まれ変わる。この変革は、オーケーやライフなど競合チェーンとの競争激化、人口減少や高齢化といった構造的課題に対応するための戦略的な選択です。
生鮮・食品業界で働く人々にとって、関西フードマーケットは今後も注目すべき企業であり続けるでしょう。約240店舗という規模、4業態というマルチフォーマット戦略、H2Oグループという強力なバックボーンを持つ同社は、キャリア形成の場として大きな可能性を秘めています。
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